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Potential of Development of Employee Saving Plans on the less than 100 Employees Companies French Market.

DAFSA (Global Insight Group), October 2002, Pages: 109

With the Fabius law, the French regulation gives all companies access to Employee Saving Plans (similar to the US 401k plan), whatever their size is. The Dafsa’s survey aims at estimating the current and potential market of Employee Saving Plans on the strategic target less than 100 employee companies. It also aims to help the players to determine their marketing policy (communication policy, targets and argumentations).

Synthèse et recommandations I Présentation de l’échantillon et données de cadrage 1 Caractéristiques de la population de référence 1.1 Répartition des entreprises françaises par taille et secteur d’activité 1.2 Répartition des établissements de 1 à 99 salariés par taille et secteur d’activité 1.2.1 Répartition des entreprises de 1 à 99 salariés par taille 1.2.2 Répartition sectorielle des différents segments d’entreprises de 1 à 99 salariés 2 Caractéristiques de l’échantillon 2.1 Déroulement de l’enquête 2.1.1 Phase préliminaire 2.1.2 Plan d’échantillonnage 2.1.3 Mode d’administration du questionnaire 2.2 Présentation de l’échantillon 2.2.1 Localisations géographiques et secteurs d’activités retenus - Segmentation par localisation géographique - Définition des secteurs d’activités retenus 2.2.2 Structuration de l’échantillon - Segmentation par taille des entreprises de 1 à 99 salariés - Structure des échantillons par localisation géographique et secteur d’activité - Structure de l’échantillon en fonction des caractéristiques de l’effectif - Structure de l’échantillon par secteurs d’activités - Répartition géographique des entreprises interrogées - Répartition des répondants selon le chiffre d’affaires et le résultat net II Notoriété de l’épargne salariale auprès des entreprises de 1 à 99 salariés 1 Popularité de l’épargne salariale 1.1 Niveau de connaissance générale en épargne salariale 1.1.1 Niveau de connaissance avoué 1.1.2 Notoriété du PEE 1.2 Principales sources d’information des entreprises 1.2.1 Sources d’information pour l’ensemble des entreprises - Principales sources d’information par grandes catégories - Détail des principales sources d’information 1.2.2 Principales sources d’information par type d’entreprises 2 Notoriété de la loi Fabius 2.1 Niveau de connaissance des nouvelles dispositions introduites par la loi Fabius 2.1.1 Notoriété de la loi Fabius 2.1.2 Notoriété du CIES 2.1.3 Connaissance des nouveaux dispositifs : PEI et PPESV 2.1.4 Connaissance de l’objectif de démocratisation de l’épargne salariale 2.1.5 Connaissance de l’extension du dispositif aux chefs d’entreprise 2.2 Degré d’intérêt pour l’épargne salariale III Marché actuel de l’épargne salariale dans les entreprises de 1 à 99 salariés 1 Panorama du marché actuel 1.1 Taux de pénétration des différents dispositifs d’épargne salariale en global 1.2 Taux de multidétention 1.3 Taux de pénétration par type de dispositif 1.3.1 Taux de pénétration de l’intéressement 1.3.2 Taux de pénétration de la participation 1.3.3 Taux de pénétration du PEE 2 Eléments ayant présidé à la mise en place de l’épargne salariale 2.1 Motifs et initiateurs de la mise en place de l’épargne salariale 2.1.1 Principaux motifs invoqués - Motifs manageriaux - Autres motifs 2.1.2 Initiateur de la mise en place de l’épargne salariale 2.2 Types d’opérateurs auxquels les entreprises ont le plus souvent recours 2.2.1 Intervenants les plus fréquents - Types de partenaires - Partenaires les plus souvent cités 2.2.2 Raisons invoquées pour le choix de l’opérateur IV Perspectives de développement de l’épargne salariale depuis la loi Fabius 1 Perspectives de développement des différents dispositifs d’épargne salariale 1.1 Proportion d’entreprises souhaitant mettre en place un dispositif 1.1.1 Proportion d’entreprises en global 1.1.2 Caractéristiques détaillées des entreprises concernées 1.2 Motifs de développement d’un dispositif d’épargne salariale 1.3 Caractéristiques des entreprises concernées 2 Principaux freins au développement de l’épargne salariale 2.1 Motifs de refus de mis en place de dispositifs d’épargne salariale 2.1.1 Motif d’absence de dispositif d’épargne salariale 2.1.2 Motif d’absence de projet de développement de l’épargne salariale 2.2 Typologie des entreprises les moins ouvertes à l’épargne salariale 2.2.1 Profil des entreprises les moins ouvertes à l’épargne salariale 2.2.2 Profil relatif des entreprises les moins ouvertes à l’épargne salariale Annexe : questionnaire passé auprès des entreprises - Questionnaire

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